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為進一步加強資金管理，有效提高資金運營效率，嚴格防控資金風險，全面提升集團財務管理精益化、集約化和智能化水平，在工商銀行青海省分行、城北支行大力支持下，經(jīng)多次溝通專題研究，最終形成司庫管理體系方案。6月13日上午，召開司庫管理體系建設項目啟動會，集團財務分管領導主持會議，中國工商銀行股份有限公司西寧城北支行領導、項目經(jīng)理及工程師、集團及所屬各公司財務負責人、主管會計、出納人員40余人參加會議。

會議指出，財務管理是企業(yè)管理的中心，資金管理是財務管理的核心，建設司庫管理系統(tǒng)既是集團推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)財務管理智能化、賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，也是集團加強風險管理的核心，是進一步提升財務管理能力、資源配置能力，健全財務管理體系的重要環(huán)節(jié)。

會議要求，一要統(tǒng)一思想，提高站位。各公司要高度重視、統(tǒng)一思想認識，以高度的責任感、緊迫感，不折不扣抓好各項工作落實，確保按時、按質(zhì)完成司庫體系建設的各項任務。二要加強領導，統(tǒng)籌推進。各公司分管財務領導、財務負責人要負總責，加強協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化分工協(xié)作機制，密切配合，凝心聚力，建設好司庫信息系統(tǒng)，切實將司庫建設作為提升管理與加強風險管控的重要工具。三要加強對接，形成合力。集團財務資金部要牽頭推進，各級財務部門要充分激發(fā)責任感，齊心協(xié)力，打造符合集團發(fā)展需要的司庫管理系統(tǒng)，優(yōu)化創(chuàng)新資金管理模式，提高數(shù)據(jù)治理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

會后，項目工程師從項目目標、項目實施范圍、項目計劃及分工、項目溝通機制、系統(tǒng)功能整體介紹及下階段工作安排方面開展培訓講座。